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　　備注：筆者最近在瀏覽招聘廣告，發(fā)現(xiàn)中美間很多差異，現(xiàn)選擇三個(gè)職位為例　　A:秘書(總裁助理)　　美國　　1)中英文流利，能夠?yàn)榭偛米黾磿r(shí)翻譯　　2)公文寫作能力強(qiáng); 熟悉各類辦公辦公軟件，　　3)擅長溝通，應(yīng)對(duì)公眾媒體;具有團(tuán)隊(duì)合作精神　　4)能夠經(jīng)常出差(一年1/5的時(shí)間)　　5)具有高中以上學(xué)歷;同等職位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上　　中國　　1…

筆者作為管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)，經(jīng)常需要主持公司招聘面試，有成功的招聘案例，也有失敗的案例。時(shí)間長了，也總結(jié)出了一點(diǎn)體會(huì)，在此與讀者共享。當(dāng)然了，我的經(jīng)驗(yàn)不一定適用于您的企業(yè)，僅供參考。一、開口言錢者不宜錄用我的意思不是應(yīng)聘者不能問報(bào)酬，而是看他（她）是不是以此為核心，問報(bào)酬的時(shí)機(jī)與技巧。如果三句話不到就開門見山直奔主…

　　辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽人事部部長辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽得不太清，只知很是激烈，末了，張部長沉悶地低吼：“當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進(jìn)了公司!”　　“對(duì)，你就是瞎了眼!”小劉清脆地回了一句，扭頭而出，留下重重的關(guān)門聲?！　∵@句話深深地刺傷了張部長，晚上，便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒。三杯酒下肚，…

　　兩年前的這個(gè)時(shí)候，我還是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，最大的愿望就是找一份好工作。每天，我都象蜜蜂一樣辛勤地在網(wǎng)上搜索招聘信息，編輯自己的簡歷，滿懷希望地投向每一個(gè)有希望或者沒有希望的單位。　　　兩年后的今天，我已經(jīng)成為了一名HR,負(fù)責(zé)新員工招聘工作。我剛在網(wǎng)上公布了招聘信息，過兩天打開信箱，發(fā)現(xiàn)里面已經(jīng)躺著200多份簡歷。我不停下…

　　認(rèn)識(shí)一個(gè)前輩，不常接觸，但關(guān)系甚好。工作生活中有什么事情，都喜歡通過電話或EMAIL和他聯(lián)系，爭取他的意見?！　∏拜吺悄硺I(yè)內(nèi)知名人士，從事該行業(yè)已有10年之久了。年輕的時(shí)候?yàn)榱俗约旱睦硐?，在各個(gè)城市之間穿梭，快樂而充實(shí);后成家立業(yè)了，身邊的環(huán)境發(fā)生了變化，激情逐漸褪色?！　　澳贻p人要在變化中求穩(wěn)定，中年人應(yīng)在穩(wěn)定中求變…

　　我們都知道，人才的招聘十分重要，因?yàn)檎衅妇拖窈恿鞯钠瘘c(diǎn)，若一不小心招錯(cuò)了人，企業(yè)這條河流將被污染，同樣招來了一流人才，原本渾濁的河流也會(huì)變得清澈見底;大到國家小到企業(yè)重視人力資源管理的力度之大，從各媒體以及實(shí)踐等方面均可窺一斑，例子數(shù)不勝數(shù)，因不是本文的重點(diǎn)，筆者將不作展開?！　〉珡膶?shí)踐不難發(fā)現(xiàn)，人們?cè)跊Q定錄用某一…

　　如何在最短的時(shí)間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)，這是擺在HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。筆者從十幾年的面試、閱人經(jīng)歷中總結(jié)了十八條基本經(jīng)驗(yàn)，簡稱面試中的“降龍十八掌”，以供HR同仁參考?！　∫弧⑾嘤尚纳?，直覺判定?！　　跋嘤尚纳辈⒎菬o稽之談，作為常識(shí)性感覺，一般人都會(huì)有這樣的概念：賊…

YOYO 在 9/1/2007 12:19:31 PM 留言說：陳老師: 您好! 雖然我也是從事人事工作,但是也存在自己的困惑.希望得到老師的指點(diǎn). 1、我是否應(yīng)該朝著這條路執(zhí)著地走下去。本人屬于那種性格溫和，比較平易近人的人，今年年初由行政助理提升為人力資源主管，但是在這半年的工作中，感覺進(jìn)步比較少，如考核、培訓(xùn)都因?yàn)樘嗟脑驔]有辦法實(shí)施下去，…

　　每個(gè)人都經(jīng)歷過找工作，怎么找？怎么把心儀的職位抓進(jìn)囊中？在招聘者，怎么挑選應(yīng)聘者？他們心中那把尺又是如何衡量每個(gè)忐忑的面試者？這里幾位嘉賓，以她們的親身經(jīng)歷告訴我們：沒有意志，沒有堅(jiān)韌，沒有技巧，沒　　有綜合素質(zhì)……一份工作怎能輕而易得？　　畢業(yè)于企業(yè)管理專業(yè)本科的李冰，有兩年工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，公司看重她在搜集、統(tǒng)計(jì)…

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，裁員成為人力資源管理者不得不認(rèn)真思考的一個(gè)問題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個(gè)方面。 計(jì)劃 正如其它管理活動(dòng)一樣，裁員前企業(yè)也需要有一個(gè)充分的計(jì)劃。裁員計(jì)劃可以保證整個(gè)裁員活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，計(jì)劃活動(dòng)主要包括以下4個(gè)方面： 確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略 一個(gè)企業(yè)的人力資源應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略相配合…