企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，面對困境，信心、勇氣和策略往往是決定成敗的關(guān)鍵所在。HR是企業(yè)人力資源的核心部門，是企業(yè)組織系統(tǒng)的重中之重，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展尤為重要。HR管理者充滿信心、方法得當(dāng)、有所作為，員工才能與企業(yè)共同面對困境，迎接春天。
大佛山人才網(wǎng)近期，中軒獵頭專門針對企業(yè)HR管理者的信心指數(shù)做了一番調(diào)查，在參與調(diào)查的近百家企業(yè)HR主管中，信心十足的人占49%，對面臨困境的企業(yè)尚有信心的人占24%，表示信心在逐漸消失或者已經(jīng)失去信心的人分別占18%和9%。
大佛山人才網(wǎng)從數(shù)據(jù)上我們可以看出，大部分HR信心依舊。而且，很多人力資源從業(yè)者認為，“2009年應(yīng)該是HR大有可為的一年，嚴峻的經(jīng)濟形勢會使企業(yè)對人力資源管理提出更高的要求，賦予更多的期望，HR會有更多空間和舞臺?！贝藭r此刻，HR們需要做的、能夠做的，絕不僅僅只是單純被動地應(yīng)對，而是要主動有所為。
大佛山人才網(wǎng)HR該怎么做
大佛山人才網(wǎng)不能只是執(zhí)行者
大佛山人才網(wǎng)很多員工存在誤區(qū)，認為HR就是老板的傳話筒，其實HR的工作不僅僅要執(zhí)行，更要能夠提出前瞻性的人力資源建議，比如調(diào)整組織、應(yīng)對危機，合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，流程再造、提高效率等，在企業(yè)遇到危機時這方面的作用更為突出。同時，HR管理者也要關(guān)注經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展、競爭市場、政策環(huán)境等，優(yōu)秀的HR應(yīng)該是企業(yè)中的高參。
大佛山人才網(wǎng)中軒獵頭的職業(yè)顧問認為，當(dāng)前對于HR從業(yè)人員既是挑戰(zhàn)又是機遇，想要有所作為一定要注意五個工作重點：
大佛山人才網(wǎng)首先，要適時調(diào)整用人策略，控制人工成本，加強培訓(xùn)，嚴格招聘；重點吸收高能力、高素質(zhì)人才加盟，危機時期是人才戰(zhàn)略儲備的一個好機會，可以用更低的成本網(wǎng)羅更多的高級人才。
大佛山人才網(wǎng)其次，人才保留及激勵依然是重點，尤其是關(guān)鍵核心人才。這類人才培養(yǎng)不易、招聘不易，可以說是保障企業(yè)主要結(jié)構(gòu)完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心關(guān)鍵人才的流失會制約危機后企業(yè)的迅速復(fù)蘇和再次發(fā)展。
大佛山人才網(wǎng)再次，強化績效管理，低迷時期，績效導(dǎo)向的組織文化能夠幫助企業(yè)專注于業(yè)績提升，而績效與薪酬的有效鏈接也會更大程度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
大佛山人才網(wǎng)第四，要加強內(nèi)部溝通，困難時期，有效的內(nèi)部溝通就越發(fā)重要，員工希望看到清晰的策略和方向，管理者真誠的溝通和鼓勵往往能夠有效鼓舞和恢復(fù)員工的信心，控制低落士氣蔓延；在坦誠溝通的基礎(chǔ)上，可以挖掘、凝聚員工的力量，激勵員工與企業(yè)同命運共呼吸。
大佛山人才網(wǎng)最后，員工關(guān)系的處理也不容忽視，危機來臨，伴隨裁員、調(diào)薪或是人事調(diào)整，不滿、爭議和糾紛必然增多，作為HR，要注意企業(yè)的和諧和公平，尤其要防患于未然，及時消除員工的不滿情緒。
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