“田亮事件”證明一條職場定律
職場有一類走極端者，經常在老板面前犯不痛不癢的錯誤，然后誠惶誠恐地向老板承認，畢恭畢敬地聽老板訓示，其情形令人掩嘴不及。但天長日久，你會發(fā)現(xiàn)，老板對其竟垂愛有加。
??究其奧妙，不過孟子所謂“人之好為人師”，一些老板亦然；隔三差五向其提供“指正”的機會，自然討老板歡喜。
??還有一類走極端者，犯了錯誤堅決不承認，即便是芝麻粒大的錯誤，也莫名其妙地堅決不承認。
??不承認錯誤，后果往往比犯錯誤更嚴重。這是一條已被證明Ｎ次的職場定律。
??孔子說：“人孰能無過，過而改之，非過也?！睅浊炅?，國人就認這個理兒。犯了錯誤不承認，氣壞老板，“錯上加錯”再加錯，“罪過”說多大就多大。
??上周發(fā)生的“田亮被除名事件”，再次證明了這條職場定律。據(jù)國家跳水隊領隊周繼紅向媒體透露，在田亮被除名前，“游泳中心本著愛護田亮的態(tài)度，多次與他溝通，進行規(guī)勸，希望他能認識到自己的問題，但是沒有見到他的實際改過行為?！?
??按照田亮這個頂頭上司的說法，田亮被除名，直接原因不在于參加商業(yè)活動太多、違反隊規(guī)等，而是他雖“認識”錯誤，但“無實際改過行為”。
??田亮當時的態(tài)度和做法，也許是自身利益所要求，或出于無奈；但在上周發(fā)表的公開信中，他顧左右而言他，抖摟出“自己的教練不在國家隊”的事兒，無異于火上澆油?！八@是在回避問題，這不是認識錯誤的態(tài)度和做法”（周繼紅語），國家跳水隊甚至更高層領導的惱火可想而知?，F(xiàn)在看來，田亮要重進國家隊，不但要有“實際改過行為”，還得重新“認識”錯誤。
??“田亮事件”告訴職場人：
??一、犯了錯誤，要及時承認，認真改正，爭取“還是好同志”。這是聰明人的做法。
??二、和老東家好合好散，不要公開揭人家的“老底兒”，否則，且不論對方亦掌握著你的“老底兒”，單說那新東家一旦得知，未必不擔心將來“歷史重演”，因此在你的晉級表上打個問號，也是很可能的。
??詩曰：
??職場對錯稱量難，
??躬身自檢天地寬。
??歷經磨合有所成，
??相別一笑泯恩怨。（李茂峰）
??
來源：北京娛樂信報
??究其奧妙，不過孟子所謂“人之好為人師”，一些老板亦然；隔三差五向其提供“指正”的機會，自然討老板歡喜。
??還有一類走極端者，犯了錯誤堅決不承認，即便是芝麻粒大的錯誤，也莫名其妙地堅決不承認。
??不承認錯誤，后果往往比犯錯誤更嚴重。這是一條已被證明Ｎ次的職場定律。
??孔子說：“人孰能無過，過而改之，非過也?！睅浊炅?，國人就認這個理兒。犯了錯誤不承認，氣壞老板，“錯上加錯”再加錯，“罪過”說多大就多大。
??上周發(fā)生的“田亮被除名事件”，再次證明了這條職場定律。據(jù)國家跳水隊領隊周繼紅向媒體透露，在田亮被除名前，“游泳中心本著愛護田亮的態(tài)度，多次與他溝通，進行規(guī)勸，希望他能認識到自己的問題，但是沒有見到他的實際改過行為?！?
??按照田亮這個頂頭上司的說法，田亮被除名，直接原因不在于參加商業(yè)活動太多、違反隊規(guī)等，而是他雖“認識”錯誤，但“無實際改過行為”。
??田亮當時的態(tài)度和做法，也許是自身利益所要求，或出于無奈；但在上周發(fā)表的公開信中，他顧左右而言他，抖摟出“自己的教練不在國家隊”的事兒，無異于火上澆油?！八@是在回避問題，這不是認識錯誤的態(tài)度和做法”（周繼紅語），國家跳水隊甚至更高層領導的惱火可想而知?，F(xiàn)在看來，田亮要重進國家隊，不但要有“實際改過行為”，還得重新“認識”錯誤。
??“田亮事件”告訴職場人：
??一、犯了錯誤，要及時承認，認真改正，爭取“還是好同志”。這是聰明人的做法。
??二、和老東家好合好散，不要公開揭人家的“老底兒”，否則，且不論對方亦掌握著你的“老底兒”，單說那新東家一旦得知，未必不擔心將來“歷史重演”，因此在你的晉級表上打個問號，也是很可能的。
??詩曰：
??職場對錯稱量難，
??躬身自檢天地寬。
??歷經磨合有所成，
??相別一笑泯恩怨。（李茂峰）
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來源：北京娛樂信報
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