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微軟人力資源總監(jiān):國內(nèi)國外技術(shù)人才的區(qū)別
來源:泰州人才網(wǎng) 日期:2011-05-04 瀏覽

   微軟作為全球軟件業(yè)巨頭,豐富的創(chuàng)造力在我們眼中充滿了神奇的七色光環(huán),是什么造就了微軟的長盛不衰?帶著這些問題記者采訪了微軟中國研發(fā)集團(tuán)的人力資源部總監(jiān)Mr. Patrick Sullivan(中文名:蘇睿文),由他為我們揭開微軟人才戰(zhàn)略神秘的面紗。 
 
 
  記者:微軟主要通過哪些渠道招聘高級技術(shù)人才?

  一方面我們會大量發(fā)展和培養(yǎng)我們自己的員工,這是主要的,這樣不僅我們的員工會有好的職業(yè)發(fā)展的前景,還會對中國本土人才的培養(yǎng)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所幫助。

  另一方面,當(dāng)我們需要從外部招攬人才時,我們通常會關(guān)注那些技術(shù)過硬,并且對開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)富有激情的人。一般我們會在本地招聘這樣的人才,同時也會吸引包括香港,臺灣以及其他的國家和地區(qū)的優(yōu)秀人才到中國來工作。此外,我們還會從微軟全球不同的國家和地區(qū)挑選內(nèi)部員工加入到微軟中國研發(fā)集團(tuán)來。

  記者:您認(rèn)為國內(nèi)本土的技術(shù)人才和國外的相比最大的區(qū)別是什么?

  最大的區(qū)別就是技術(shù)市場的背景是不同的。在美國硅谷,技術(shù)市場非常成熟,整個軟件工業(yè),整個生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展時間都很長,在這種相對成熟的背景下,美國的工程師一般會有在不同的跨國企業(yè)的較長時間的工作經(jīng)驗(yàn), 他們接受的東西都非常有體系化。

  中國現(xiàn)在處于一個快速發(fā)展的時期,軟件業(yè)還不是很成熟,我們希望中國本土這些高級技術(shù)人才付出他們的努力,不斷推動個人和公司往前發(fā)展,同時帶動整個行業(yè)的發(fā)展。

  微軟獨(dú)特的文化對國內(nèi)的技術(shù)人才會形成一種獨(dú)特的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在兩點(diǎn),第一點(diǎn)就是需要他們不僅從事團(tuán)隊管理的工作,還要從事技術(shù)工作. 可能有些人到一定高級職位就不愿做編程了;

  第二點(diǎn)就是與之相反,有很多職位,像架構(gòu)師,是技術(shù)領(lǐng)軍人物,但卻不一定會帶團(tuán)隊,而一些高級技術(shù)人才來應(yīng)聘時可能會帶有一定要帶團(tuán)隊的心理預(yù)期。微軟在構(gòu)建員工職業(yè)體系規(guī)劃的時候有專家型和管理型的兩種不同的發(fā)展道路, 兩種工作類型同等重要。

  記者:微軟人力資源部的價值和貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在哪里?

  首先我們?nèi)肆Y源部有一套完整的叫做職業(yè)發(fā)展模型(Career Stage Profiling)的體系,為不同職位包括軟件工程師,測試工程師,項目經(jīng)理,財務(wù)人員等等都提供有一個對應(yīng)的職業(yè)模型,這個模型就標(biāo)識了你在這個職位上應(yīng)該具有什么經(jīng)驗(yàn),需要獲得什么結(jié)果。

  我們就用這個CSP來衡量每一個應(yīng)聘者。當(dāng)人事經(jīng)理和招聘經(jīng)理發(fā)生矛盾時也會用這個來衡量,同時我們也參考公司目前在這個招聘職位的員工的業(yè)績和能力來作比較。當(dāng)然我們更有一套嚴(yán)格的招聘體系,不會是一兩個人來作這個決定,我們會跨部門面試,會有很多人包括應(yīng)聘者的同事,上級,下級,都去對他面試,最終我們會參考所有人的面試結(jié)果,這樣就會產(chǎn)生客觀的評價結(jié)果來決定此candidate是否被聘用。在微軟,人力資源部的工作價值體現(xiàn)不是獨(dú)立的,是和其他部門的合作捆綁在一起的。

  記者:如何讓眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才做為一個團(tuán)隊更好的工作?微軟有一套完整和成熟的管理方案嗎?

  我們認(rèn)為,一個優(yōu)秀的人才進(jìn)到微軟,首先公司的文化會影響他。我們追求開放(open),尊重(respect),誠實(shí)(honesty),挑戰(zhàn)(challenge),激情(passion)。每個人一進(jìn)公司我們就會告訴他這六大價值觀,并且以后不斷強(qiáng)化。由于這樣的文化,我們公司的很多優(yōu)秀人才會非常激烈的討論,不在乎級別的高低,我們可以意見不一樣,但我們尊重彼此,但最后作出決定了,我們也尊重這個決定。

  還有一點(diǎn):優(yōu)秀聰明的人在一起工作,會吸引更多優(yōu)秀聰明的人來工作,這樣對每個人也是一種挑戰(zhàn),因?yàn)橹車际锹斆鞯娜?,促使你更加努力,更快的提升自己,這是一個良性循環(huán)。

(笨鳥網(wǎng))


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