新人在試用期間怎樣考察用人單位
試用期是一個雙向考察磨合的過程，用人單位可以考察新進人員并決定辭留，新進人員也可以考察用人單位并選擇辭留。那么，新進用人單位的大學畢業(yè)生，如何考察用人單位呢？
問一般來講，公司會在試用期的最初幾天對新人進行初步的培訓，這是對公司正面了解的極好機會。培訓主要是講解公司文化及歷史，公司制度（例如行政管理制度，業(yè)務操作制度等），部分工作的業(yè)務流程等。在培訓期間，畢業(yè)生要多問，并且保存注有公司承諾的書面材料。
看看企業(yè)領導對待工作是否熱情、勤勉，是否公正、公平地對待工作及下屬，對公司的發(fā)展是否有腳踏實地的計劃，有沒有凝聚力，職位安排上是否任人唯親等；看員工是積極工作還是消極散漫，團隊是否團結一心、樂于幫助新人，同事之間是否拉幫結派；看工作內容能否發(fā)揮自己的才干，公司的內部管理制度規(guī)定得是否明確并被嚴格遵守，晉升通道或學習培訓的機會是否平等；工作環(huán)境是否穩(wěn)定，待遇是否滿意等等。
公司的發(fā)展主要依靠管理層的領導，因此領導者的才能是十分重要的。某些公司在創(chuàng)業(yè)初期時，工作環(huán)境及待遇可能不盡如人意，但只要領導者有遠大的理想及踏實的工作態(tài)度，能使員工最大限度地自覺發(fā)揮才干，使公司的業(yè)務蒸蒸日上，那么這個公司就有希望。反之，若領導者偏聽偏信，獎罰不分，那么即使該公司有具體的制度，也可能沒人遵守，即使有良好的待遇，也可能是曇花一現(xiàn)。所以，新人一定要睜大眼睛仔細地審視你目前供職的單位。
聽聽不同的同事對領導、對工作、對工資待遇等方面的評價。同事們工作久了，對公司了解更深刻，他們的評價會體現(xiàn)公司的價值觀，是非常有用的資訊參考。同時，還要聽其他渠道反饋的信息，包括公司的客戶、競爭對手、關聯(lián)單位等。一個有魅力有價值的企業(yè)是值得它的競爭對手尊敬的。
想在試用期結束之前，還要多“想”?？紤]該單位是否符合自己的職業(yè)規(guī)劃，是否能提供公平的晉升空間，自己是否真的適合在該單位工作。
通過以上幾個步驟的考察和自己的深思熟慮，你就可以決定是否留在該單位工作了。如果決定留下，那就把無限的熱情投入到為之奮斗的事業(yè)中去；如果覺得彼此不合適，那就可以在試用期尚未結束時，請求辭去，不要勉強過了試用期后再辭職而付出高額的違約金。
(笨鳥網)
問一般來講，公司會在試用期的最初幾天對新人進行初步的培訓，這是對公司正面了解的極好機會。培訓主要是講解公司文化及歷史，公司制度（例如行政管理制度，業(yè)務操作制度等），部分工作的業(yè)務流程等。在培訓期間，畢業(yè)生要多問，并且保存注有公司承諾的書面材料。
看看企業(yè)領導對待工作是否熱情、勤勉，是否公正、公平地對待工作及下屬，對公司的發(fā)展是否有腳踏實地的計劃，有沒有凝聚力，職位安排上是否任人唯親等；看員工是積極工作還是消極散漫，團隊是否團結一心、樂于幫助新人，同事之間是否拉幫結派；看工作內容能否發(fā)揮自己的才干，公司的內部管理制度規(guī)定得是否明確并被嚴格遵守，晉升通道或學習培訓的機會是否平等；工作環(huán)境是否穩(wěn)定，待遇是否滿意等等。
公司的發(fā)展主要依靠管理層的領導，因此領導者的才能是十分重要的。某些公司在創(chuàng)業(yè)初期時，工作環(huán)境及待遇可能不盡如人意，但只要領導者有遠大的理想及踏實的工作態(tài)度，能使員工最大限度地自覺發(fā)揮才干，使公司的業(yè)務蒸蒸日上，那么這個公司就有希望。反之，若領導者偏聽偏信，獎罰不分，那么即使該公司有具體的制度，也可能沒人遵守，即使有良好的待遇，也可能是曇花一現(xiàn)。所以，新人一定要睜大眼睛仔細地審視你目前供職的單位。
聽聽不同的同事對領導、對工作、對工資待遇等方面的評價。同事們工作久了，對公司了解更深刻，他們的評價會體現(xiàn)公司的價值觀，是非常有用的資訊參考。同時，還要聽其他渠道反饋的信息，包括公司的客戶、競爭對手、關聯(lián)單位等。一個有魅力有價值的企業(yè)是值得它的競爭對手尊敬的。
想在試用期結束之前，還要多“想”?？紤]該單位是否符合自己的職業(yè)規(guī)劃，是否能提供公平的晉升空間，自己是否真的適合在該單位工作。
通過以上幾個步驟的考察和自己的深思熟慮，你就可以決定是否留在該單位工作了。如果決定留下，那就把無限的熱情投入到為之奮斗的事業(yè)中去；如果覺得彼此不合適，那就可以在試用期尚未結束時，請求辭去，不要勉強過了試用期后再辭職而付出高額的違約金。
(笨鳥網)
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