從被迫流入到主動躋身
大學(xué)生就業(yè)不再只把民企當“備胎”
大學(xué)一畢業(yè)，胡麗便選擇在民企工作，生活既辛苦又充實。
一方面，胡麗自嘲是互聯(lián)網(wǎng)民工，每天累死累活，“恨不得一個人當兩個人用，恨不得全天24小時工作。”
另一方面，拿著自認為還算可觀的4000元月薪，每天在自己的履歷上不斷增加著能力的砝碼，為今后的晉升、跳槽做準備。胡麗為自己“放長線釣大魚”的職業(yè)規(guī)劃奮斗著，并自得其樂。
當下的大學(xué)生就業(yè)市場上，在能源、金融、電信等領(lǐng)域把持壟斷地位的國企仍最受大學(xué)生的青睞，外企也憑借高薪和比較人性化的工作環(huán)境保持著不容忽視的強勁競爭力。
然而，隨著近些年國內(nèi)民營企業(yè)的迅速壯大，越來越多像胡麗一樣“懷揣長遠戰(zhàn)略眼光”的大學(xué)生加入了民企，胡麗班上共40名同學(xué)，其中有21名同她一樣走進了民營企業(yè)，民企熱已初露端倪。
就業(yè)觀轉(zhuǎn)變，民企不再只是“備胎”
此前相當長的一段時期內(nèi)，提起大學(xué)生去民企就業(yè)，公眾通常將其和“備胎”聯(lián)系在一起。
在大多數(shù)人看來，普通大學(xué)生乃至一些優(yōu)秀的高校畢業(yè)生之所以選擇進入民企工作，理由不過是“‘國考’沒過，進機關(guān)事業(yè)單位未遂，抑或是英語計算機等硬件條件差，未能拿到進入外企的敲門磚”。
但如今，因為嫌國企死板、晉升空間模糊，嫌外企節(jié)奏太快、薪水掙得辛苦，一些大學(xué)畢業(yè)生開始主動選擇進入民企。
北京某重點高校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站公布了該校的就業(yè)數(shù)據(jù)，在畢業(yè)生就業(yè)流向表的分類上，可以清楚地看到本科畢業(yè)生進入民企工作的就業(yè)比例：2007年是24.09%，2008年是26.17%，2009年是28.47%，2010年是32.41%。
該校就業(yè)指導(dǎo)中心負責人說，一些優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生正漸漸將求職目光轉(zhuǎn)向一些體制外的工作，以已經(jīng)上市的知名民企為主。
一些80后、90后的應(yīng)屆畢業(yè)生在加入知名的互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)四五年后，便可快速成長為獨當一面的技術(shù)總監(jiān)或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，這一現(xiàn)象在各大民企中已非罕見。
騰訊招聘總監(jiān)助理陳雙華認為，一些民企在組織結(jié)構(gòu)上保持扁平，管理上充分授權(quán)，決策上拒絕官僚主義，工作上推崇“敏捷迭代”，在很大程度上避免了“機構(gòu)臃腫、決策緩慢”的大企業(yè)病，給予了年輕人充分的成長空間。
胡麗說，這正滿足了當下85后、90后大學(xué)生越來越強烈的“自我價值實現(xiàn)”的訴求。
新東方人力資源總監(jiān)印濤說，許多本土的大民企敢于大范圍地在核心部門、關(guān)鍵崗位上任命本土人才，從一定程度上也滿足了不少當下大學(xué)生對于“企業(yè)是其第二大學(xué)”的期待。
相對外企而言，陳雙華認為，經(jīng)歷了多年的成長和在開放市場環(huán)境下的錘煉，許多民營企業(yè)在經(jīng)營管理、人才戰(zhàn)略等方面的工作思路已和國際接軌，日趨專業(yè)并走向成熟。
“一些國內(nèi)的知名民企已是行業(yè)內(nèi)的世界級公司，大學(xué)畢業(yè)生加入中國這樣的民企實際上是走進了世界級公司的總部，而不像其他外企在中國的分部。”陳雙華說。
民企吸納國內(nèi)大學(xué)生數(shù)量連年增高
一個巴掌拍不響，大學(xué)生意欲加盟，民企也著實需要人才。近年來，民企在國內(nèi)招聘大學(xué)生的數(shù)量持續(xù)增長。
來自百度公司內(nèi)部的最新數(shù)據(jù)顯示，2009年校園招聘290人，2010年400人，而在2011年，校園招聘的數(shù)量已猛增至1200人。百度校園品牌總監(jiān)張高說，2012年預(yù)計的offer目標是2000人。
在剛剛結(jié)束的2011年校園招聘中，國內(nèi)另外一家知名民企新東方教育科技集團有限公司，也招聘到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生近兩千人。
“民企一年招一兩千人，這在四五年前是想象不到的。”吉林大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的一位老師說。
改革開放30多年，民營企業(yè)快速發(fā)展，其人才需求量也日益增大，業(yè)內(nèi)人士認為，民企紛紛爭奪高校大學(xué)畢業(yè)生，從一定程度上也透露出民企對優(yōu)質(zhì)人才的渴求。
張高說，一些新型企業(yè)，比如IT企業(yè)需要大量創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，然而由于目前國內(nèi)高校的教育體系與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的需求存在著不小的距離，高校畢業(yè)生普遍缺乏工作經(jīng)驗和實踐能力，難以符合企業(yè)用人需求。
“這和買衣服一樣，好看的，且合適自己的就那么幾件，去晚了就挑不到了。”哈爾濱工程大學(xué)負責就業(yè)指導(dǎo)的老師說。
為招攬優(yōu)秀大學(xué)生，各大民企各顯神通，紛紛拿出看家本領(lǐng)。
職業(yè)規(guī)劃大賽、全國巡回宣講、校園兼職代理、冠名公益活動、人才培養(yǎng)基地……暑假期間，一些打著實習(xí)實踐計劃旗號的人才爭奪大戰(zhàn)便在各大高校紛紛上演。
“一些企業(yè)將招聘行動提前搬到實習(xí)期，甚至逼近課堂展開攻勢。”有高校負責學(xué)生工作的老師說。
企業(yè)的目標很明確，“提前打響校園招聘戰(zhàn)，借此吸引優(yōu)秀人才，找到滿意的準員工。”
一位資深人力資源總監(jiān)透露，在高校中，大凡和企業(yè)掛鉤的活動，都少不了和企業(yè)同年的人才招聘方案的配合。
麥可思一項針對大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查顯示，良好的企業(yè)文化，輕松的組織氛圍，明朗的職業(yè)前景、晉升空間和豐厚的薪酬激勵成為大學(xué)畢業(yè)生選擇就業(yè)去向的重要指標。
據(jù)了解，國內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)便拿“年假”作為搶奪人才競爭的砝碼：加入公司的第一年就可以有10天年假，入職的第二個自然年是每年12天的年假，以后每增加一年，增加一天年假，最高可達20天。
人才爭奪戰(zhàn)中民企爭打福利牌
日前，中華英才網(wǎng)發(fā)布了最新的“中國大學(xué)生最佳雇主報告”，中國一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身影躍上榜單，民營企業(yè)還戰(zhàn)勝外企，在今年大學(xué)生雇主品牌認可度中占據(jù)次席。
有說法稱，快速發(fā)展的民企，已將國企、外企之優(yōu)勢集于一身。在一些大民企，既可以享受到原本只有在體制內(nèi)才有的落戶、住房等福利，還可以擁有和外企一樣的高薪酬和自由度。
陳雙華說，民企中一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正逐漸為員工建立起完善的薪酬福利體系，涵蓋員工健康、保險、醫(yī)療、落戶、住房等各方面的核心需求。
對大學(xué)畢業(yè)生而言，在一線大城市工作，買房置業(yè)是一件無法回避的大事，而能否分到房子或者有相關(guān)的福利待遇則成了他們選擇單位時的重要考慮。
一些民企推出了為員工購房的計劃，令一些原本將其列為招聘殺手锏的國有企業(yè)黯然失色，也讓不少應(yīng)屆生聞風(fēng)而動。
6月底，騰訊公司正式啟動的“安居計劃”在社會上引起了不小反響。此次，騰訊計劃將在3年內(nèi)投入10億元人民幣，為首次購房員工提供每人20萬~30萬元的免息借款。另外，相對于部分國企和外企而言，該項目部分福利的惠及對象甚至還會包括員工家屬。
“正所謂先‘安居’才能‘樂業(yè)’，先‘安身’方可‘立命’。”陳雙華說，民企提供這樣富有競爭力的整體福利計劃，以免除優(yōu)秀人才在柴米油鹽方面的后顧之憂。
外企的工作環(huán)境一直被人艷羨，比如，公司有免費的健身房、豐富的茶點，現(xiàn)在，一些大民企也將之“復(fù)制”過來。
“部分知名民企獨特的企業(yè)文化，良好的組織氛圍，吸引了不少大學(xué)生。”印濤說。
陳雙華也認為，民企擁有更加輕松的工作環(huán)境，民企內(nèi)部各層級之間通常以更為透明直接的方式進行溝通。他舉例說，在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工可以利用內(nèi)部 BBS平臺和公司高層討論一些公司發(fā)展、產(chǎn)品業(yè)務(wù)和管理等方面的問題，甚至關(guān)于食堂排隊時間太長這樣的小事都得到了高層的細心解答。
