基金經(jīng)理的離職潮似乎剛剛平息，基金公司高管的“換帥潮”又接踵而至。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年底至今年5月底的不足半年時(shí)間里，12家基金公司的40余位高管發(fā)生了人事變動(dòng)，其中涉及董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職位的就有近20位。
在目前基金業(yè)績(jī)規(guī)模雙雙低迷、投研人才大幅短缺的現(xiàn)實(shí)困境中，基金高管的頻頻變更又增加了基民的一份擔(dān)心。
基金高管離職潮洶涌而來
日前，招商基金總經(jīng)理成保良即將離任的消息被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，據(jù)稱其將“奔私”，成為上海瑞力投資有限公司的主要籌備人。他的離去，將使公募基金業(yè)再少一名“元老”。事實(shí)上，當(dāng)下仍然堅(jiān)守在公募基金業(yè)的“老輩”基金人已稀缺得比大熊貓還珍貴。消息還稱，國(guó)聯(lián)安基金現(xiàn)任總經(jīng)理許小松有望“倦鳥還巢”，接任招商基金掌門人一職。
今年以來，基金高管變動(dòng)的消息紛至沓來，涉及到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等多個(gè)職位。至今年5月底，涉及到總經(jīng)理以上級(jí)別離職的有天弘基金胡敏、益民基金祖煜、萬家基金孫國(guó)茂、萬家基金李振偉、華富基金謝慶陽、民生加銀張嘉賓、天治基金劉珀宏、金元比聯(lián)易強(qiáng)、長(zhǎng)盛基金陳禮華等，涉及到副總經(jīng)理級(jí)別的有信誠(chéng)基金桂思毅、信達(dá)澳銀基金宋三江、銀華基金陸文俊、光大保德信基金袁宏隆等。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，短短不足半年時(shí)間里，已有12家基金公司相繼“改帥換將”，占全部基金公司總數(shù)的1/5?；鸶吖苋藛T變動(dòng)高達(dá)40余次，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)的有近20位。
而從發(fā)生高管變動(dòng)的基金公司情況看，中小基金公司居多。不過，據(jù)記者了解，其中并不乏大型基金公司。如有消息稱，華夏基金原總經(jīng)理助理、機(jī)構(gòu)部投資總監(jiān)郭樹強(qiáng)將赴天弘基金出任總經(jīng)理；嘉實(shí)基金公告，公司董事長(zhǎng)王忠民退休，總經(jīng)理趙學(xué)軍代任董事長(zhǎng)一職，同時(shí)業(yè)界傳言，趙學(xué)軍可能退出管理一線，卸任總經(jīng)理職務(wù)。此外，還有傳聞稱，華泰柏瑞基金總經(jīng)理陳國(guó)杰可能離職；博時(shí)基金總經(jīng)理肖風(fēng)可能辭職等。
高管頻頻離職為哪般？
天相投顧基金研究負(fù)責(zé)人聞群表示，從1998年-2010年9月，全部基金公司共發(fā)生總經(jīng)理變更67次、投資總監(jiān)變更85次、基金經(jīng)理變更1104次。不過今年來看，此種情況有進(jìn)一步加劇之勢(shì)。
數(shù)據(jù)顯示，目前，公募基金60%的總經(jīng)理和超過80%的投資總監(jiān)平均任職期都少于4年。那么究竟是什么原因促使基金高管頻頻離職呢？雖然在基金公司發(fā)布的公告中，高管離任的原因大多為個(gè)人原因、到期換屆等，但據(jù)記者采訪了解，主要有兩個(gè)原因：
一是高管任職期內(nèi)業(yè)績(jī)較差，公司盈利能力降低，規(guī)模沒有得到持續(xù)發(fā)展，無法完成董事會(huì)年初制定的目標(biāo)，導(dǎo)致股東對(duì)其不滿，而將其撤換下來，屬于“被離職”。公司董事會(huì)此舉也是為了轉(zhuǎn)移基民虧損對(duì)公司的問責(zé)，化解與基民的矛盾。這在中小型基金公司中比較突出，如萬家基金、金元比聯(lián)、申萬菱信等，它們旗下的基金在原高管任職期內(nèi)整體排名靠后。
二是基金公司治理結(jié)構(gòu)不被認(rèn)同，眾所周知，公募基金面臨巨大的業(yè)績(jī)壓力和市場(chǎng)壓力，而私募工作環(huán)境相對(duì)輕松，激勵(lì)制度也更具吸引力，所以許多公募基金高管選擇“公轉(zhuǎn)私”，或是向大型基金公司、待遇更好的基金公司“跳槽”。同時(shí)也不乏一些基金高管選擇其他行業(yè)。
基金還要面對(duì)哪些瓶頸？
基金業(yè)績(jī)不佳、基金公司頻繁曝出丑聞等，信任危機(jī)已成為制約公募基金業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。如今離職潮的涌現(xiàn)又使這種局面雪上加霜?；饦I(yè)對(duì)于人才的吸引，已從過去的蜂擁而至變成了現(xiàn)在的百業(yè)凋敝，且情況愈演愈烈，對(duì)人才的需求也從最初的研究員、基金經(jīng)理演變成了現(xiàn)在的公司高管。
“如此集中的離職，在整個(gè)中國(guó)基金業(yè)十多年的發(fā)展中極其罕見。”智酷金融研究中心負(fù)責(zé)人如此表示?；鸶吖艿念l繁更換對(duì)公司的成長(zhǎng)非常不利，一朝天子一朝臣，老總一換，下面的人就要換一大批，中小型公司能否承受這樣的“陣痛”，則需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的考驗(yàn)。
其實(shí)，目前與基金產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量迭創(chuàng)新高相比，國(guó)內(nèi)公募基金業(yè)正面臨著一個(gè)尷尬的事實(shí)，即自2007年以來，基金行業(yè)規(guī)模一直在原地踏步，甚至萎縮。公開信息顯示，2007年底，中國(guó)59家基金公司的基金總份額達(dá)到了2.234萬億份，管理資產(chǎn)近3萬億元。但截至2010年底，中國(guó)的基金公司增加到了63家，管理的基金總份額卻為2.29萬億份，管理的資產(chǎn)為2.44萬億元。
對(duì)此，智酷金融研究中心負(fù)責(zé)人分析表示：“這是多種因素的結(jié)合。整個(gè)基金行業(yè)遭遇了發(fā)展瓶頸，公司規(guī)模發(fā)展空間受到限制，經(jīng)營(yíng)難以突破，同時(shí)，基金公司制度設(shè)計(jì)上也存在制約，如一直困擾基金行業(yè)的管理層股權(quán)激勵(lì)等。”
商報(bào)記者 王丹
