更新時間：22小時前
袁婷
女|
35歲|
本科|
10年以上工作經(jīng)驗
|已婚 |藥學類
戶籍：保密
現(xiàn)居?。禾┲菔嗅t(yī)藥高新區(qū)
求職意向
期望職位：人事/行政/后勤
期望行業(yè)：不限
期望薪資：5千~1萬/月|想在海陵區(qū),醫(yī)藥高新區(qū)工作
求職狀態(tài)：我目前在職，但考慮換個新環(huán)境
期望行業(yè)：不限
期望薪資：5千~1萬/月|想在海陵區(qū),醫(yī)藥高新區(qū)工作
求職狀態(tài)：我目前在職，但考慮換個新環(huán)境
獲取聯(lián)系方式
自我描述
1、超過10年人事行政工作經(jīng)驗、近2年人事行政全盤管理經(jīng)驗；
2、精通人力資源六大模塊的理論知識及實踐操作技巧；具備搭建和完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效以及員工關(guān)懷體系的實操經(jīng)驗；
3、擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況編寫各種規(guī)章制度并能在實際的運作中推行；
4、具有良好的親和力和溝通能力，優(yōu)秀的執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)及抗壓能力，處事冷靜果斷、思路清晰，講究方法而不失原則。
教育經(jīng)歷
2016-3
至 2019-1
[2年10個月]
[2年10個月]
本科|中國藥科大學|藥學
工作經(jīng)歷(TA工作了13年8個月，共做了2份工作)
2022-9
至今
[2年3個月]
[2年3個月]
人事行政經(jīng)理|鴻瑞泰捷生物（科技）廈門有限公司
工作職責：1. 參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標、經(jīng)營策略等重大決策并提供建議和信息支持；
2. 制定并執(zhí)行人事及行政工作目標計劃，組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事及行政管理制度；
3. 負責公司內(nèi)部文件的起草、編號、打印、傳送、催辦及歸檔，及外來文件傳達回復(fù)與保管；
4. 負責公司重大事件、重要新聞、對外行政文書編寫保管及公司重要文字、圖片資料保存；組織、安排公司各種會議，作好會議記錄，收集并整理會議資料；組織安排公司文化生活、員工活動、各種慶典、員工體檢等活動；
5. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，組織解決部門爭議及員工投訴；協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件、安全事故及重大工作事故；
6. 負責公司的安全衛(wèi)生及總務(wù)后勤保障工作；
7. 負責處理相關(guān)勞動、人事、招聘等事務(wù)以及與政府、外部專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；負責公司的對外接待工作和聯(lián)絡(luò)工作；
8. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的崗位職責范圍內(nèi)或與其崗位職責具有密切關(guān)聯(lián)性的其他工作、臨時性工作。
2011-4
至 2022-9
[11年5個月]
[11年5個月]
人事行政主管|泰州億騰景昂藥業(yè)股份有限公司
工作職責：1、擔任工廠HRBP角色，了解業(yè)務(wù)部門的需求，建立反饋機制，向業(yè)務(wù)部門輸出工具（各類報表），從專業(yè)角度給予業(yè)務(wù)主管支持；建立和員工的溝通機制，了解員工的需求并給予反饋和優(yōu)化；
2、根據(jù)總部績效管理制度，推動泰州工廠完整、全覆蓋的績效管理落地；
3、負責年度培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)效果評估,建立員工入職、在崗、提升等不同層級的培訓(xùn)體系；
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開展招聘工作；推動各部門進行人才盤點，制定人員配置儲備和培養(yǎng)、繼任方案；
5、執(zhí)行入離轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)，負責人事檔案管理；
6、負責行政相關(guān)制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)管；負責接待、與外對接工作（物業(yè)、組織人事局、市場管理局、商務(wù)部、發(fā)改委等）；負責辦公用品、固定資產(chǎn)的申購、管理工作；公司的工商變更、項目的ODI備案等工作。
項目經(jīng)歷
2022-9
至今
[2年3個月]
[2年3個月]
人力資源體系搭建|頂層設(shè)計、規(guī)劃、梳理、推動及成文。
項目描述：描述：公司缺乏完善的人事行政管理體系，人事管理缺乏依據(jù)，人治高于法治；組織架構(gòu)存在缺陷；人事管理系統(tǒng)混亂
項目業(yè)績：
2022.09 –2022.12編制《員工手冊》、《組織架構(gòu)管理》、《部門職責管理》、《考勤與假期管理》、《員工培訓(xùn)管理》、《人事檔案管理》和《績效管理》等近20份管理制度；
2022.09 –至今 根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制組織架構(gòu)，梳理業(yè)務(wù)流程，明確部門及崗位職責、輸出崗位說明書。
2022-10
至 2022-12
[2個月]
[2個月]
職級職等項目|頂層設(shè)計、規(guī)劃、梳理、推動及成文。
項目描述：描述：在入職之前，公司沒有一套配套晉升體系的職等職級系統(tǒng)。P和M職級應(yīng)該匹配到什么能力？招聘進來的人如何定崗定薪？沒有體系支撐。
項目業(yè)績：配套晉升體系的職等職級系統(tǒng)的梳理及落地，奠定人才發(fā)展體系的基石，打通了人才的雙通道發(fā)展，完善了人力資源基本模塊，人力資源各項工作開始進入正軌。
2022-9
至今
[2年3個月]
[2年3個月]
企業(yè)申請審批流程的數(shù)字化管理|業(yè)務(wù)流程需求實現(xiàn)
項目描述：時間：2022.09 – 至今
描述：IT離職，臨危受命，負責釘釘系統(tǒng)的日常運維；公司未引用專業(yè)的OA系統(tǒng)，公司所有工作開展80%依賴釘釘實現(xiàn)。
項目業(yè)績：負責業(yè)務(wù)工作流程的需求釘釘搭建實現(xiàn)，靈活使用線上管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)申請審批流程的數(shù)字化管理，從而提升公司工作效率，通過線上審批管理有效地減少錯誤和漏洞，確保審批的精確性和完整性。
新設(shè)計流程：設(shè)計圖紙審核、固定資產(chǎn)調(diào)撥、固定資產(chǎn)采購申請、研發(fā)物資采購申請、內(nèi)部物資往來申請、儀器投放協(xié)議評審、儀器補充協(xié)議評審、經(jīng)銷代理合同評審、市場費用申請 、產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋表、客戶服務(wù)申請、周報、任務(wù)指派等。
原有流程優(yōu)化：員工試用期月度面談記錄、采購申請（非研發(fā)、費固定資產(chǎn)類）、離職交接單、機票申請、差旅報銷、出差申請、試劑申請、用印申請、合同評審、宣傳物料申請。
2020-7
至 2020-9
[2個月]
[2個月]
人才盤點|總部人才盤點項目梳理、推動及成文并在泰州工廠落地。
項目描述：描述：公司于2010年成立，90%員工為司齡8-10年老員工，對公司產(chǎn)品項目較為了解，此時恰逢公司產(chǎn)品GMP報批重要時期，關(guān)鍵崗位出現(xiàn)員工離職情況，同時又存在部分崗位虛設(shè)、工作任務(wù)不飽和情況。迫切需要盤點管理團隊，包括勝任情況、發(fā)展?jié)摿Α㈦x職風險等并考慮組織架構(gòu)是否需要調(diào)整以更有效支持業(yè)務(wù)，確保公司項目推進。
項目業(yè)績：適用于泰州工廠的人才盤點項目落地，公司員工盤點結(jié)果、高潛人才對象、員工能力優(yōu)勢與劣勢、企業(yè)人才分布情況等信息。反饋結(jié)果向各部門管理者以及員工本人進行反饋溝通。對于管理者可以就團隊成員的能力分布、個體優(yōu)劣勢、潛力狀況等給出一定的管理建議。
2020-1
至今
[4年11個月]
[4年11個月]
績效管理|績效管理建立、成文、推動、落地
項目描述：描述：對于績效管理存在錯誤認識、績效管理流于形式或未開展績效管理的情況加以改善。
項目業(yè)績：
2020.01 - 2021.01，建立一個完整、全覆蓋的績效管理周期?？冃Э己私Y(jié)果轉(zhuǎn)化包括但不限于：年終獎發(fā)放、來年的晉升調(diào)薪、員工培訓(xùn)發(fā)展、低績效的問題改善。
2022.11-至今，績效管理及各部門崗位KPI梳理及落地。
獲得證書
2014-12三級人力資源管理師證書
