隨著世界人口老化、人才短缺、移動雇員增多等等未來趨勢的演變，企業(yè)在找尋、聘請與留住人才方面，都需要更加重視了，而且也需要制定良好的制度來管理自己的人力資源。
數(shù)位商界領袖或人力資源專家昨日在新加坡國立大學商學院主辦的一個論壇上，探討吸引、留住與發(fā)展人才的一些方式與挑戰(zhàn)。
渣打銀行人才錄用和國際人員流動全球主管斯萊特（Lee Slater）指出，如果經(jīng)濟要保持目前增長速度的話，那么到2030年時，美國和西歐比現(xiàn)在分別需要多出2500萬名與4500萬名員工。這個顯著的人才缺口，就是企業(yè)將來要面對的關鍵問題。
此外，他也舉出一個重要的趨勢，就是人才流動性的增加，外籍駐派人員不再是從西方國家到東方而已，而是各國與各國之間的人才流動會越來越多。這意味著好的員工可以來自各個地方。
哈雷戴維森（Harley-Davidson）亞太副總裁與董事經(jīng)理傅德偉（David Foley）則表示，公司在2007年的銷售量，有25％來自國際市場，而他們的目標是到2014年時，能夠有40％銷售來自國際，意味著他們想要增長與開拓國際市場。
然而，要達到這一目標，僅靠銷售是不行的，還需要懂得哈雷文化與品牌的人才，才能達到。
他表示，亞太區(qū)域?qū)τ谀ν熊嚨目捶ê臀鞣焦昨T士是截然不同的，并不是為了優(yōu)質(zhì)生活與休閑用途，而是當成代步或運輸工具的一個商品而已，甚至有很多地方的政府認為摩托車非常危險與導致意外發(fā)生，這使到他們推廣品牌面對一些困難。
索尼電子亞太區(qū)董事與人力資源主管埃文斯（Hew Evans）則表示，索尼這家企業(yè)，已經(jīng)從原來的創(chuàng)始人管理模式，轉變到了專業(yè)人才管理模式。公司也從消費者電子產(chǎn)品與模擬設備，轉換到涉足更多層面如娛樂和電子設備等。
他說：“公司目前在人力資源方面面對的三個最大挑戰(zhàn)，就是如何吸引新鮮血液、培養(yǎng)領導能力以及持續(xù)地創(chuàng)新。”
為了培養(yǎng)員工的領導能力，他指出他們一般有四個階段，那就是找出人才、確認人才、進行職業(yè)生涯規(guī)劃，再發(fā)展他們的領導能力。
同時，他也指出，擁有一個人才名單與接班人計劃對企業(yè)非常重要，各種不同位置與領域需要不同類型的領導能力，公司應該通過鑒定個人的專長與優(yōu)勢，找尋每個職位最匹配的人才和下一個適合的接班人。
