人才是互聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)鏈”的基礎。在飛速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，網(wǎng)絡巨頭們正從資金競爭轉向更具長遠眼光的人才爭奪戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)人才的匱乏，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始大舉“招兵買馬”，而且待遇非常豐厚，最高可享受年薪30萬加期權的待遇。除了在薪水福利方面下功夫，IT大佬了還把觸角伸向了人才儲備。
為留人才 薪水福利大PK
從今年年初開始，各互聯(lián)網(wǎng)公司加薪的消息便不絕于耳。之后有關國內幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭為留人給員工加薪、添福利的消息更是頻頻傳出。搜狐在3月幾乎全員提薪10%左右;騰訊4月人均漲薪9.3%;新浪5月份的提薪幅度在14%左右;網(wǎng)易在6月份也加入了漲薪的隊伍，60%的門戶員工年中漲薪25%;際通寶7月大面積加薪，漲幅至少10%。在今年的校園招聘中，網(wǎng)易甚至開出30萬年薪和期權的待遇。
面對行業(yè)的人才缺口各大互聯(lián)網(wǎng)公司為了留住老員工、儲備新人才都不惜投入重金，還在福利上進行PK大戰(zhàn)。為幫助員工解決住房難問題，網(wǎng)易宣布專門設置員工購房基金，不僅讓身在其中的員工有些眩暈，更是讓外界的同行們羨慕。騰訊則推出“安居計劃”，為員工提供10億元免息借款，并出資打造校企合作平臺幫助員工解決子女入學和教育難題。而阿里巴巴也不甘示弱，宣稱為員工提供置業(yè)貸款解決住房難問題，同時提供高額助學基金幫助員工解決子女上學難問題。
河北省政協(xié)副主席釋延才在日前參觀考察際通寶時表示，企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的進步離不開人才的梯隊建設，但留住人才需要公司在企業(yè)文化方面下功夫。企業(yè)在發(fā)展過程中應當以人才為先，加大人才激勵的力度，做好員工的培訓工作，做到“娶進來送出去”。以優(yōu)越的企業(yè)文化吸引并留住人才，注重企業(yè)員工的培養(yǎng)。
“百度人才”人力資源專家禹林娜在也認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才缺口很自然地引發(fā)了人才爭奪，而且這個行業(yè)的人才爭奪以技術類產(chǎn)品類崗位為主。由于此類人才的跳槽意愿并不強烈，他們更追求安全感和穩(wěn)定性，所以企業(yè)多關注人才的內心需求，才是更著眼于長期的留才手段。
儲備人才 以占據(jù)人才優(yōu)勢
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內，頻繁的跳槽司空見慣，因而騰訊計劃投入3億建設“校企合作平臺”。騰訊高級副總裁奚丹表示：“想留住人才，一定要給這些優(yōu)秀的人才提供真正對他有吸引力的各方面的條件，不僅包括待遇、機會，還包括同事間的人際關系等細節(jié)。”據(jù)悉，騰訊的人才流動率一直保持在8%~10%之間，在業(yè)內是比較低的。
清華大學黨委書記史宗愷介紹：“我們跟騰訊合作的創(chuàng)新班已經(jīng)進入了第二個年頭。清華在學生上大四的時候將一些經(jīng)過和騰訊雙向選擇的學生送往騰訊，由騰訊的工程師給他們開實踐性非常強的課程，并在騰訊完成畢業(yè)設計。我們覺得這個模式還是比較成功的。”
面對電子商務人才的諸多難題，際通寶則計劃在2012年培養(yǎng)和孵化超過1000家行業(yè)網(wǎng)站和專業(yè)的運營人才，在為際通寶自身的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和提供優(yōu)秀的人才的同時，也為傳統(tǒng)企業(yè)的人才匱乏問題提供了解決方案。際通寶CEO丁國棟分析認為，“如果說電子商務網(wǎng)站平臺之前是在"賭錢"，現(xiàn)階段則是在"賭人"。如何有意識地做好人才儲備，保持公司長久的驅動力，對于企業(yè)的未來發(fā)展來說至關重要。”
京東商城也制定了“鷹計劃”培訓體系，并于9月份展開了校園招聘攻勢，通過高校吸納100名管理培訓生和500名軟件開發(fā)人才。京東人力資源和行政副總裁關有民指出，京東商城將提供機會充分發(fā)揮個人的潛能，打造快速的個人職業(yè)化成長通道。并希望通過校園招聘及相關培養(yǎng)計劃，為公司培養(yǎng)出一批對企業(yè)文化高度認同、精通各崗位專業(yè)知識和技能、又具備系統(tǒng)管理及業(yè)務專長的人才。
